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2020年开春至今，我们每个人都在见证历史，疫情给旅游和民宿行业带来了几近归零的冲击。随着国内新冠疫情渐趋平稳，旅游行业复苏势头显露。后疫情时代，北半球已经从夏季走向秋季，经历疫情的民宿行业会有哪些趋势以及民宿设计的未来?
以AM设计项目 | 贵州龙门镇武侠民宿设计案例举例
1、为消费者设计
▲AM | 贵州龙门镇武侠民宿设计
民宿设计应从“为了年轻人而设计”改为“后疫情时代的民宿设计与经营”。
经历了风雨终将见到彩虹，后疫情时代的民宿设计与运营，如何快速跟上民宿行业复苏，重新为旅游者提供更多好的体验与憧憬。成为设计师和运营者从不同角度共同思考的问题?
当下的世界每时每刻都身处在在巨大的改变当中，尤其是因为疫情，世界格局发生了改变。对民宿经营者而言，这个改变最核心的趋势是消费群体的改变。前20年的消费人群以60后，70后为主，现在已经是90后、00后主流消费群体的天下。人群的变化导致了迭代的发生。消费在升级，所以做的东西也得升级。在契合年轻人消费意图的逻辑上，始终保持以人为本的态度，消费的本体始终是人。并不是单纯地说为年轻人设计，而是为当下消费者设计，站在消费者的角度反推用户需求。
2、国际化、年轻化
在当下，文化传承是非常重要的。无论是文创还是民宿行业，都更应让“中国文化国际化，传统文化年轻化”。在设计与运营结合的基础上渗透国际化和年轻化，是很好的切入点。
3、人性化体验
当下的客群和原来的客群不同，生活方式和态度也有所不同，对于住宿产品的选择有很大改变。应把设计延展到全过程的体验上，提升人性化。
4、创新、研发
AM设计认为民宿项目不应有标准化和复制，在存量市场上体现并迎合消费者的口味，尝试新技术、新材料和新设备的应用，打造差异化民宿设计，体现鲜明的个性和地域特色，尊重所在地的文化传统，展现不同地域和民族的文化多样性，打造出具有地域文化特色的民宿项目。我们现在要开始带着这个思路研究、创新。
5、设计师和经营者思考的结合
设计师和经营者思考的结合是很重要的。运营者的想法可以天马行空，但如何把想法落实到设计图纸，落实到项目，落实到施工中，这需要设计师不断地和运营者探讨。
用运营的态度做设计，以促进民宿盈利为目标。
是AM设计的使命，AM人的追求。
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